Liderança e Gestão de Pessoas na Função Pública: Compromisso, Motivação e Estabilidade das Equipas

Liderança e Gestão de Pessoas na Função Pública
Compromisso, Motivação e Estabilidade das Equipas

OBJETIVOS

• Desenvolver competências de gestão eficaz do stress e dos desafios pessoais e emocionais do dia-a-dia.
• Conhecer os vários estilos de liderança e saber quando e como aplicar cada um, de forma a conseguir uma resposta estável e equilibrada da equipa.
• Compreender as dinâmicas das equipas, as várias fazes do seu desenvolvimento e as tarefas a cumprir para o crescimento individual e coletivo.
• Desenvolver estratégias e técnicas eficazes de comunicação e negociação, tanto verticais (com as suas equipas e com as suas chefias) como horizontais (com os outros líderes).
• Desenvolver competências de organização de equipas.
• Conhecer e saber como promover os principais fatores motivacionais na equipa e em cada trabalhador.

PROGRAMA

1. Desenvolvimento pessoal do líder:

1.1. Autoconhecimento e autoconsciência

1.2. Comportamento inato vs. aprendido

• A mente curiosa.

1.3. O poder do Líder

1.4. Autonomia e delegação

• Modelos de gestão e priorização das atividades.

1.5. Resolução ativa de problemas

1.6. Autenticidade e integridade do líder

2. Estilos de Liderança

2.1. Reatividade VS. proatividade

• Tomada de decisão;
• Assumir o espaço vazio.

2.2. Modelo adaptativo de Liderança

• Liderança democrática;
• Liderança autocrática;
• Liderança laissez-faire;
• Liderança transacional.

2.3. Estilos pessoais e liderança

3. Comunicação e Negociação

3.1. As diferentes formas de comunicar e o respetivo impacto

3.2. Congruência, coerência e criação de confiança através da comunicação

3.3. Modelo dinâmico de negociação:

• Pré-negociação;
• Negociação;
• Pós-negociação.

3.4. Estilos e perfis comunicacionais

3.5. A arte e o poder de fazer perguntas

4. Competências de mentoring e coaching

4.1. Princípio da separação de tarefas

4.2. Motivação e (auto)responsabilização

4.3. Formalidade vs. informalidade

4.4. Monitorização e avaliação do desempenho

4.5. Orientação para objetivos e melhoria contínua

DESTINATÁRIOS

Dirigentes e outras chefias da função pública, trabalhadores que tenham como objetivo desempenhar estas funções e estudantes de licenciatura ou mestrado relacionados com este tema.

DATAS HORÁRIO DURAÇÃO

Datas: 15, 22 e 29 de maio de 2026

Horário: 09h00-13h00

Duração: 12 horas

FORMADOR

Luís Machado

Licenciatura em Psicologia, Universidade do Minho;
Mestrado Integrado em Psicologia, Universidade do Minho;
Pós-Graduação em Psicoterapias Cognitivo Comportamentais, Instituto Português de Psicologia;
Coordenador, desde 2014, da Área de Saúde Mental e Diretor Técnico do Centro de Solidariedade de Braga;
Colaborador, desde 2011, na Unidade de Psicologia das Organizações do Serviço de Psicologia da Universidade do Minho;
Formador na área comportamental, desde 2007, em Municípios e outras entidades públicas e privadas no âmbito do desenvolvimento de competências de liderança e gestão de equipas, trabalho em equipa, atendimento ao público, gestão do tempo e organização do trabalho, comunicação e avaliação psicológica;
Consultor na criação e implementação de programas de desenvolvimento de competências comportamentais direcionadas às organizações;
Realização de Avaliações Psicológicas no âmbito de procedimentos concursais para Autarquias.

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Inscrição: 250 € + IVA (23%)
Inscrição de dois ou mais participantes da mesma entidade: 220 € + IVA (23%), por participante

GESTORA DA FORMAÇÃO

Carina Romano
carina.romano@quadrosemetas.pt
Telefone: 228 301 302

Inscrição: 250 € + IVA (23%)
Inscrição de dois ou mais participantes da mesma entidade: 220 € + IVA (23%), por participante
Limite de inscrições: 16 participantes

Inclui:
– Documentação;
– Certificado de participação.

Se desejar, e uma vez que o número de inscrições é limitado, poderá efetuar uma pré-marcação e confirmar posteriormente através do envio da ficha de inscrição.

INSCRIÇÕES POR EMAIL

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Pode fazer o download da Ficha de Inscrição e enviar via email (info@quadrosemetas.pt).

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Carina Romano
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• O Seminário tem o formador presente, em direto com os participantes, realizando a formação através da plataforma ZOOM;
• Esta formação é certificada;
• Durante as sessões os participantes poderão colocar questões verbais, mediante as regras que serão anunciadas no início da formação (quais os tempos, em que fase, qual a ordem, etc.). Ainda durante as sessões haverá possibilidade também de colocação de questões por escrito ao formador, através do chat room do ZOOM. As questões serão respondidas durante a sessão ou, na sessão subsequente, mediante envio de documento com as possíveis respostas;
• Será fornecida toda a documentação de suporte à formação;
• Independentemente da duração do seminário: Para a emissão do Certificado, é necessária uma taxa de presença mínima de 80%; Se a taxa de presença for inferior a 80% e superior a 50%, será emitido um Certificado de Participação com a indicação do número de horas frequentado; Se a taxa de presença for igual ou inferior a 50%, será emitida uma Declaração.

• O pagamento deverá ser efetuado após a realização do seminário por transferência bancária (IBAN PT50 0035 0651 0051 0352 9303 8);
• O cancelamento da inscrição só dará lugar ao reembolso se for efetuado 10 dias úteis antes da realização do Seminário. Após esse período o cancelamento, se for efetuado até 5 dias úteis antes da realização do seminário, dará lugar á retenção de 25% do pagamento, para compensação das despesas administrativas realizadas. Os cancelamentos efetuados com menos de 3 dias úteis da data de realização do seminário serão faturados na sua totalidade;
• A Quadros & Metas aceita, mediante comunicação escrita, que qualquer pessoa inscrita possa ser substituída.